从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定公司发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
忠信公司的发展战略规划李忠信已经大致制定了出来，以忠信连锁超市为主，忠信连锁快餐为辅，先国内市场，然后海外市场。
今年忠信连锁超市呢！要在一定的时期内，在国内的份额快速增加，收购并购或者是其他方式，李忠信不管，但是，要达到李忠信的那个国各个省份都要有忠信连锁超市的目标。
忠信连锁超市在进驻各个省份的以后，要快速复制，争取在最短的时间内，在各个省份，都有一家大型的忠信连锁超市的大型商场店。
忠信连锁快餐呢！在这个时候也要进行战略性改造升级。之前的忠信连锁快餐，定位十分准确，而且呢！忠信连锁快餐已经走出了国门，但是，忠信连锁快餐的食品还是单一了很多，里面的快餐只符合几个省份的人。
今后呢！忠信连锁快餐要进行升级改革，比如在四川地区，人们都是以麻辣鲜香为主，什么四川小面了，什么四川冒菜了这些东西呢！忠信连锁快餐的管理人员都要去琢磨，琢磨怎么和当地做多少年的老师傅谈，把这样的一种正宗的东西快速推向国，让这样的一种东西走向世界。
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