宝洁在我国的发展，一切似乎顺风顺水。
进入我国三年后，宝洁就开始赢利。
1991年到1998年间，宝洁的销售额，以平均每年50%的速度迅速递增。
然而，当时间的指针，拨过1998年，宝洁的销售业绩，出现了前所未有的危机和倒退。
据统计，宝洁的主营收入，从1997年的80多亿，下降到了52亿。
其中，最具战略意义的洗发水市场，宝洁的市场占有率，从60%跌到了40%。
这得益于本土品牌的发力，尤其是美丽集团的重拳出击，直接打得宝洁节节败退。
杨飞说道：“200毫升的洗发水，你们的海飞丝卖16.85元，飘柔便宜一点，也要卖12.4元，潘婷卖14.5元，沙宣19元。”
听杨飞对本家的产品，如数家珍，宝洁老总不由得摸了摸下巴，脸色凝重的听他说下去。
杨飞道：“可是，你们最强劲的对手，联合利华在我国的主要洗发水，夏士莲只卖10元，高端的力士，也只卖14.5元，都比你们的售价低。”
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