年终奖是公司年收益的百分之五作为总奖金，也是根据奖金分配系数来分配。
具体的分配系数，陈伟这位老总是十，郑军鹏是九，周毅是八，王倩、张丹萍、王旭东，以及其他几位部门负责人，是六。
其他后勤员工，则是统一的实习期为一，转正之后为二。
另外，各个交易小组的组长，也有月度奖和年终奖，系数是五，副组长系数是四，其他交易员则是只有年终奖，系数是根据等级来到，实习期是一，三级是二，二级是三，一级交易员跟副组长一样，都是四。
除了基本工资和福利奖金之外，还有各种补贴，比如餐补、工龄、全勤、住房补贴、交通补贴等等，也都有详细的标准。
整个的薪酬福利体系，差不多已经很完善了，以后只需要在这个体系框架内，根据实际情况稍作修改就可以了。
介绍完了薪酬福利体系，张丹萍又介绍了一下培训考核体系。
张丹萍提取了各个岗位的关键指标，以及一些辅助指标，每个岗位差不多有七八个，这些指标都有具体的量化数据，比如财务部出纳岗位，每个月现金首付差错次数、收付延误次数、日记账差错次数等等，都可以很明确的统计出来。再比如交易岗位，每个月被风控提示次数、被风控强平次数、违规操作次数等等。
有了这些关键岗位绩效指标，那就可以很清晰的考核出每一位员工的工作表现。
考核结果，也是跟薪酬福利直接挂钩，甚至以后公司在实行末位淘汰制的时候，也可按照这个来。
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