只是明白——仅仅如此，还无法平息长桌那端投来的视线。
「这个档期如果要强攻转换，现场动线必须先微调。」简报应声定格，数双眼睛同时聚焦在她身上。
「我们现在看的只是预估数值，」语气冷静，「实际的陈列逻辑会直接影响消费者的停留秒数。」
「那……要等柜位回报数据再动吗？」有人试探X地问。
她没有立刻回答。
这本来是百货T系内最标准的流程：回报、分析、微调、再执行。她一向是这套逻辑的扞卫者。
但这一次，她停了一秒。那秒钟极其静谧。
「不用。」语气平稳得听不出半点私心，「我等一下直接过去看。」
四周的人纷纷点头，这在「品牌营运主管」的职责范围内显得合情合理。
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